富祺實業股份有限公司發展至今不但擁有30多年的外銷實績與經驗，產品同時橫跨專業之農機具
零配件以及汽、機車零配件。區域經濟之整合，在大陸深圳及上海亦分別設有辦事處，目前也正
朝向開拓國內零售事業，並積極致力於內銷通路的開發。 |
富祺實業公司導入鉅茂ERP解決方案，使其在深圳、上海的辦公室與總公司能同步作E化整合，無
論OBU接單、台灣接單、大陸接單轉為台灣採購、大陸採購至台灣出貨、大陸出貨....等作業型態
都能符合 , 促成兩岸專業分工佈局的機制，配合2005年全球營運的規劃，達成完善的全球營運、
兩岸三地的內稽內控管理。 |
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| 結論 |
幫富祺實業公司現況討論及了解e化需求後，深感出口貿易企業是站在全球的競爭第一線上，隨著
全球激烈競爭的到來，貿易商必須快速調整內部組織應對，同時對內部E化需求作規劃，因為一般
貿易公司都未編制MIS人員，所以資訊服務公司必須要擔當起貿易公司的電腦中心角色，才能真正
幫助貿易商成功E化。 |
貿易商的ERP是很多的軟體公司無法進入的障礙，因為它有比較深的行業特性，台灣貿易商約有
22萬，但因為接單區域不同，經營產品不同，對E化控制點的要求也不一致，由於全球營運模式的
成熟，鉅茂ERP系統有義務幫助台灣的貿易商，快速建置企業Web化資訊作業方式，配合全球系統
整合與溝通的順暢，才能真正提升貿易商全球的競爭力。 |
像富祺實業股份有限公司1980年代初期，即引進電腦化作業，當時使用Alpha
Micro之Mini系統，
提供終端機模式之文書資料和貿易文件報表作業，在當初貿易業界實屬先進，然經多年時空之交
替，資料不斷進步、需求不斷改變。富祺實業原已投入非常多的成本與人力努力建置e化系統，但
因為配合全球市場的營運改變，只有不斷提升企業E化能力，以提升對市場資訊掌控能力、接單出
貨的控管能力、品質控制能力等，才能免於被市場淘汰的命運。 |
富祺實業股份有限公司因為全球營運模式成熟，於深圳、上海、日本、美國皆設立分公司或辦事
處，為符合全球接單、全球採購與全球出貨的控管需求，需要所有資料庫架設台灣控管，各分公
司或辦事處能透過Web方式連線使用，對驗收與出貨安排才能有效稽核，先前系統無法使用Web遠
端作業模式操作，造成各分公司資料自行控管，財務報表無法即時整合呈現。另外出口業常常利
用OBU的接單、轉單、出貨、收款等作業也一直是公司作業上的困擾，原軟體功能無提供造成重覆
打單浪費人力與缺乏稽控。 |
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