富祺实业股份有限公司发展至今不但拥有30多年的外销实绩与经验，产品同时横跨专业之
农机具零配件以及汽、机车零配件。区域经济之整合，在大陆深圳及上海亦分别设有办事
处，目前也正朝向开拓国内零售事业，并积极致力于内销通路的开发。 |
富祺实业公司导入钜茂ERP解决方案，使其在深圳、上海的办公室与总公司能同步作E化整
合，无论OBU接单、台湾接单、大陆接单转为台湾采购、大陆采购至台湾出货、大陆出货..
等作业型态都能符合 , 促成两岸专业分工布局的机制，配合2005年全球营运的规划，达成
完善的全球营运、两岸三地的内稽内控管理。 |
|
| 结论 |
帮富祺实业公司现况讨论及了解e化需求后，深感出口贸易企业是站在全球的竞争第一线上，
随着全球激烈竞争的到来，贸易商必须快速调整内部组织应对，同时对内部E化需求作规划，
因为一般贸易公司都未编制MIS人员，所以资讯服务公司必须要担当起贸易公司的电脑中心
角色，才能真正帮助贸易商成功E化。 |
贸易商的ERP是很多的软体公司无法进入的障碍，因为它有比较深的行业特性，台湾贸易商
约有22万，但因为接单区域不同，经营产品不同，对E化控制点的要求也不一致，由于全球
营运模式的成熟，钜茂ERP系统有义务帮助台湾的贸易商，快速建置企业Web化资讯作业方
式，配合全球系统整合与沟通的顺畅，才能真正提升贸易商全球的竞争力。 |
像富祺实业股份有限公司1980年代初期，即引进电脑化作业，当时使用Alpha
Micro之Mini
系统，提供终端机模式之文书资料和贸易文件报表作业，在当初贸易业界实属先进，然经多
年时空之交替，资料不断进步、需求不断改变。富祺实业原已投入非常多的成本与人力努力
建置e化系统，但因为配合全球市场的营运改变，只有不断提升企业E化能力，以提升对市场
资讯掌控能力、接单出货的控管能力、品质控制能力等，才能免于被市场淘汰的命运。 |
富祺实业股份有限公司因为全球营运模式成熟，于深圳、上海、日本、美国皆设立分公司或
办事处，为符合全球接单、全球采购与全球出货的控管需求，需要所有资料库架设台湾控管
，各分公司或办事处能透过Web方式连线使用，对验收与出货安排才能有效稽核，先前系统
无法使用Web远端作业模式操作，造成各分公司资料自行控管，财务报表无法即时整合呈现
。另外出口业常常利用OBU的接单、转单、出货、收款等作业也一直是公司作业上的困扰，
原软体功能无提供造成重复打单浪费人力与缺乏稽控。 |
