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泰茂实业导入钜茂ERP管理软件解决方案

泰茂实业股份有限公司(C.T.I. Traffic Industries Co., Ltd.),致力于活塞环及油环专业制造,且涵盖引擎汽门、引擎修理包、化油器修理

包、时规修理包、剎车系统及底盘零件等适用于汽车引擎、农业机械、工业机械、重型吊车及雪车等汽车零件制造及销售。公司为台湾兴柜股票

交易公司(股票号2230)。


Main Product

Piston Ring

Overhaul Engine Gasket

Hydraulic Brake System

Engine Valve

Carburettor Kit


泰茂实业产品图1 泰茂实业产品图2 泰茂实业产品图3 泰茂实业产品图4




导入ERP管理系统缘起

当初为因应企业快速成长及规划公司公开发行及上柜,计划导入ERP系统,将业务营运、生产供应、成本会计、人力资源及最重要的内部控制稽

核…等管理整合成完善的企业资源规划。公司原先只有业务及财务有使用系统,各部门根据自己内部需求购置不同系统使用,确实也让日常作

业能顺利进行,但部门间的数据是各自独立且不具延续性,没有统一的沟通平台,更遑论内部作业流程的管控、以及精确的产品制造成本信息的

获取,尤其是生管部门没有管理系统,数据的正确性及效率更有待商榷,且产线交期常常延迟状况难以改善。财务部主管陈经理在董事长及总

经理的大力支持下,毅然推动了ERP的建置项目。虽然在导入过程也碰到诸如:人员配合度、缺乏整体e化信息整合观念、部门沟通以及作业流程

更改、新作业方法的适应…等问题,但最后在全体员工的企图心及荣誉心的坚持下,以及钜茂科技从旁提供的专业顾问辅导协助下,终于顺利上

线成功。



ERP管理系统评估重点

公司因同时具有生产及贸易的角色,故产品种类繁多,生产加工制程变化多且长,加上布局美洲销售通路及台湾、大陆生产供应链,因而评估

ERP时须考虑:跨国多公司ERP整合系统需解决英文、中文繁、简体的操作接口两岸三地的中文简/繁体数据须能及时转译灵活处理三角贸易

接单模式部分组件由大陆生产后,运送至台湾进行后段高阶制程作业的生产供应模式精确制造成本的结算生管制程的实时管控信息经评估

多家ERP供货商,大多无法满足中文简繁体数据及时转译、跨国多公司信息实时整合、生管管控架构及制造成本结算的精确度问题。最后由钜

茂科技的GoldenTop ERP雀屏中选评估选择导入钜茂科技Golden Top ERP解决方案,公司在接单出货、采购进货、生产制造、生产成本、财务控

管、人力资源、资金控管等所有点线面的结合都能得到最好的规划。特别是在基本资料建置(如:产品编码…等)及生管架构规划(BOP + BOM的

先进生管架构),顾问师专业的辅导及建议,让公司在导入系统之初就已奠定了成功的基础。



导入钜茂ERP管理系统具体效益

泰茂实业的ERP建置项目完成后,几乎所有ERP上线成功后的效益都一一实现,因为部门间信息的沟通有了连贯性,不止各单位的用户日常作业的

效率提升了,也让管理阶层能顺利控管复核各项作业质量及取得各式精确的统计报表和实际的成本结构,以提供实时且正确性的信息给经营者做

决策时使用。

业务管理:完善的历史数据提供让业务更容易做好客户管理及接单时的利润分析。

采购管理:来自于订单的抛转,不但快速且正确,生产排程作业的请购信息,亦可直接显示后续采购、进货、领料状况。

生产管理:让公司生产制程的KNOW-HOW能正确及延续e化管理。

进阶制造成本稽核分析 (可针对各产品之实际制造成本分析各月份库存成本结构变动状况)。

作业流程控制与稽核:利用复核权及特殊权的控管,使得各项作业均具有可控制性,并利用各类循环作业来勾稽达到稽核的功能。


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